Archief

Lieve Struyf (CD&V), van huisvrouw naar OCMW-voorzitter

Schilde.- Lieve Struyf startte haar politiek engagement in 2006. Na “15 jaar huisvrouw” en veel ervaring in het verenigingsleven waagde ze haar kans bij de gemeenteraadsverkiezingen. Tot haar aangename verrassing haalde ze met 469 voorkeurstemmen de derde beste score op de lijst. Na coalitieonderhandelingen tussen Open VLD en CD&V werd ze Voorzitter van het OCMW.

“De beginperiode was moeilijk”, vertelt Lieve. “Met de inhoud was ik wel al wat vertrouwd, en de wetgeving, die kan je studeren. Maar in het politieke spel duurt het even eer je jouw plaats gevonden hebt, en door anderen daarin ook wordt gerespecteerd.”

Opvoedingswinkel

Als moeder en als gewezen leerkracht droomde Lieve Struyf ervan om een opvoedingswinkel in Schilde op te richten. “We hebben hieraan gewerkt in samenspraak met andere gemeenten. De “zetel” zelf is in Zoersel gekomen, maar we hebben iedere maandagavond een contactpunt in ons eigen OCMW. Mensen kunnen er terecht met al hun vragen over opvoeding.”

Kinderopvang

“Bij het begin van de legislatuur werd ik snel gecontacteerd in verband met het toenmalig “Wezeltje”. Het was in slechte staat en we moesten het sluiten. We zijn er dan behoorlijk snel in geslaagd om op een andere locatie – aan de Hindelaan in ’s-Gravenwezel – nieuwe kinderopvangmogelijkheden te realiseren. Het nieuwe Wezeltje draait prima en beantwoordt aan de hedendaagse kinderopvangbehoefte.”

Nieuwe Zorgflats

“Ook voor bejaarden proberen we de opvangcapaciteit uit te bouwen. Onze zorg als OCMW gaat dan uiteraard vooral uit naar de minder welstellenden. Aan de Molenstraat gaan we 22 nieuwe zorgflats bouwen. Het dossier is helemaal klaar. We kijken nu echt uit naar de start van de werken.”

Sociale Appartementen

“Dat het in Schilde niet gemakkelijk is om een betaalbare woning te vinden, is algemeen bekend. Er is dus zeker nood aan sociale woningen. En binnen het aanbod van sociale woningen hebben we gemerkt dat vooral de alleenstaanden uit de boot vallen. Daarom komen er in de Kerkelei 8 sociale appartementen voor alleenstaanden. De twee appartementen op gelijkvloers zullen bovendien volledig aangepast zijn voor mindervaliden.

Dit project hopen we begin 2012 in uitvoering te kunnen brengen!”

Individuele dossiers

"Voor wat betreft, de financiële situatie in Kapellen en de twee vragen, die u stelde, kan ik het volgende mee delen :

Zal Kapellen voor 2012 de gemeentelijke belastingen verhogen ? NEEN
Zal er om financiële redenen gemeentelijk personeel moeten afgedankt worden ? NEEN

De financiële situatie in Kapellen is gezond. De dagdagelijkse werking van de gemeente wordt gefinancierd met ongeveer 23.000.000 Eur uitgaven en inkomsten. Jaarlijks wordt ongeveer voor een gemiddeld bedrag van 5.000.000 Eur bijkomend geïnvesteerd. Deze investeringen worden gefinancierd met eigen middelen en leningen.

De krijtlijnen van de jaarlijkse begrotingsoefening zijn de volgende :

-          lage belastingen. Kapellen behoort met de 5 % aanvullende personenbelasting en de 700 opcentiemen onroerende voorheffing tot de absolute koplopers in Vlaanderen met lage belastingen. Bij dit alles wordt het garanderen van de dienstverlening aan de bevolking en dagdagelijkse taken van de gemeente met ruimte voor nieuwe initiatieven niet uit het oog verloren. 

-          studies van oa. VOKA – het Vlaams Netwerk van Ondernemingen – tonen aan dat Kapellen een van de meest bedrijfsvriendelijke gemeenten is van de Provincie Antwerpen en ook in Vlaanderen mee aan de leiding staat. Dit vindt oa. zijn oorsprong bij de lage onroerende voorheffing waarvan sprake, doch ook de afwezigheid van belastingen op het economisch leven, zoals belastingen op drijfkracht. Het gemeentebestuur vindt het creëren van een bedrijfsvriendelijk klimaat met werkgelegenheid binnen de eigen gemeente dan ook van zeer groot belang.

-          Het hiervoor gestelde wordt mogelijk gemaakt door een verder zetting van een evenwichtig en voorzichtig financieel beleid volgens het “goed huisvader”-principe waarbij de structurele (jaarlijks weerkerende) uitgaven, oa. werkings- en personeelskosten, onder controle worden gehouden waardoor eveneens kan geanticipeerd worden op een daling van bepaalde inkomsten of de verhoging van een aantal kosten. Rekening houdende met hoger vermelde principe behoudt het gemeentebestuur voldoende financiële reserves, fondsen en andere financiële activa mbt investeringen.

Dit neemt niet weg dat het aanhouden van hierboven vermelde financiëel beleid de laatste jaren niet eenvoudig is geworden. Ik kan mij voorstellen dat gemeenten die onvoldoende geanticipeerd hebben op een toekomstige daling van de inkomsten (oa. dividenden intercommunales, verlaagde inkomsten personenbelasting omwille van de financiëel en economische crisis) hiervoor in 2012 de rekening betalen. Ook het gegeven dat de hogere overheid (oa. Vlaamse regering) haar engagementen en financiële beloftes niet nakomt ten overstaan van de Vlaamse gemeenten maakt het voor de meeste gemeenten niet gemakkelijk. Ik denk hierbij aan het feit dat gemeenten in het verleden door de Vlaamse overheid verplicht werden de organisatie van de buitenschoolse kinderopvang volledig op zich te nemen, terwijl de subsidies van dezelfde hogere overheid de laatste jaren daalden. De gemeenten draaiden bijgevolg zelf op voor een groot deel van de kosten. "

Luc Janssens,

Schepen van financiën,

Gemeente Kapellen.

"Natuurlijk zal ook de gemeente Stabroek niet ontsnappen aan de toenemende druk op de financiën.

Langs de ontvangstenkant dalen de inkomsten of stijgen ze in ieder geval minder snel dan de uitgaven. Door de economische crisis voelen ook wij dat de inkomsten uit de personenbelasting een tragere groei kennen. Daarnaast vallen de inkomsten uit onze participaties in de energie-intercommunales terug. De inkomsten stabiliseren zich terwijl de uitgaven blijven stijgen.

De uitgaven blijven een constante groei kennen waardoor de marge afneemt. De verhoogde pensioenbijdragen zullen de uitgaven nog sterker doen toenemen.

In 2007 gaf Stabroek maar 85 cent uit van elke euro die ze ontving. In 2010 is dit toegenomen tot 95 cent. Er rest dus nog 5% marge over.

In het verleden heeft Stabroek reserves opgebouwd. Een gewoon reservefonds dat 3,8 miljoen euro bevat of bijna 25% van de jaarlijkse ontvangsten en een buitengewoon reservefonds van 2,1 miljoen euro dat bestemd is om de verhoogde pensioenlasten op te vangen.

Deze reserves en de nog beschikbare marge zullen Stabroek in staat stellen de eerstkomende jaren het hoofd te kunnen bieden aan de toenemende druk op de gemeentelijke financiën. Een bijkomende factor is echter het investeringsniveau. Indien de investeringen beperkt blijven zal de financiële situatie niet negatief zijn. Evenwel is er nood aan een flink pak investeringen waarbij zowel het broodnodige  onderhoud en de renovatie van materieel, gebouwen, wegen en rioleringen op het verlanglijstje staan als de behoefte aan nieuwe initiatieven die kaderen binnen de doelstellingen van het bestuur. Het zoeken naar een evenwicht tussen de gewenste investeringsenveloppe en het beschikbare draagvlak voor nieuwe uitgaven is de grootste uitdaging voor de volgende jaren. Door de toenemende druk op haar financiën zal de beleidsmarge verkleinen en zullen bepaalde wensen en verwachtingen niet kunnen worden waargemaakt.

Voor het jaar 2012 is wel al duidelijk dat de gemeente Stabroek noch een belastingverhoging zal moeten doorvoeren, noch personeel zal moeten afdanken om een sluitende begroting te maken. Deze zekerheid kan echter niet gegeven worden voor de daaropvolgende jaren. Het jaar 2013 zal een overgangsjaar zijn omdat er na de gemeenteraadsverkiezingen in 2012 een nieuwe ploeg aantreedt die pas dan haar beleidskeuzes zal uitwerken. Vanaf 2014 zal het dus duidelijk worden welke keuzes er zullen worden gemaakt om het financieel evenwicht

Wij hopen dat de Vlaamse regering en de Federale regering ons zal bijstaan en de middelen zal verstrekken om alzo de gemeente op een ordentelijke manier te besturen."

Raf Engels

Schepen van Financiën ,Personeel en Onderwijs

"Zoals in het bestuursakkoord voorzien, zal Brasschaat in 2012 de belastingen niet verhogen en blijven we op 6% voor de personenbelasting en 900 opcentiemen.

Er zal geen specifiek afdankingsprogramma gebeuren, maar zoals ieder jaar zullen we de tering naar de nering zetten om een begroting in evenwicht in te dienen."

Lees je graag? Lees je veel? En wil je graag mee beslissen welk boek een bekroning krijgt? Dan ben jij de persoon die we zoeken! Onze Zoerselse bibliotheek stelt namelijk een kinder- en jeugdjury samen die beslist welk hét jeugdboek van het afgelopen jaar was, en dit voor verschillende leeftijdscategorieën (derde en vierde leerjaar - vijfde en zesde leerjaar - eerste en tweede middelbaar).

wat verwachten we van jou als jurylid?
Je leest in je eigen tempo en in willekeurige volgorde de tien genomineerde boeken. Vervolgens maak je jouw persoonlijke rangschikking op. Alle Zoerselse stemmen worden dan samengeteld en doorgestuurd. Samengeteld met die van de overige juryleden uit heel Vlaanderen zal dan blijken welke boeken er in de prijzen vallen.

geïnteresseerd?
Spring dan vóór 24 september eens binnen in één van onze drie bibs of geef je gegevens door via 03 2980 7 22 of zoersel@bibliotheek.be. Veel leesplezier alvast!

meer info: zoersel@bibliotheek.be

Vrijwilligers gezocht voor nachtoppas

“Mijn moeder woont sinds enkele maanden bij ons in. Het was voor haar niet meer haalbaar om alleen te wonen. Samen met mijn man, zorgen we graag voor haar. Maar soms zitten we met een probleem. Als we bijvoorbeeld samen naar een avondfeest moeten. We durven ons moeder dan eigenlijk niet goed meer alleen te laten.”

In deze situatie kan iemand een beroep doen op

Deze dienstverlening is bedoeld voor mensen die moeilijkheden hebben met mobiliteit, die moeilijk naar het toilet kunnen of incontinent zijn, die indicaties van dementie vertonen of van wie de mantelzorgers even op krachten willen komen. Tijdens zo’n nacht neem jij de zorgtaak op je. Je helpt bij een toiletbezoek, je houdt toezicht op het innemen van medicatie, je zet het ontbijt klaar, je helpt iemand in en uit het bed, … en als het rustig is, kan je gerust je ogen even dicht doen. Je komt in een enthousiast team terecht. Er wordt gezorgd voor opleiding, permanente vorming en ondersteuning en de nodige verzekering. Bij eventuele problemen tijdens de nacht kun je steeds bijstand krijgen via de telefoon of van een verpleegkundige die aan huis komt.

Een basisnacht begint om 22.00 uur en eindigt om 7.00 uur. Je krijgt hiervoor 25 euro onkostenvergoeding per nacht. Voor bijkomende opvanguren krijg je 2,50 euro per uur extra. Voel jij er iets voor om je kandidaat te stellen als vrijwilliger of wens je meer informatie? Neem dan contact op met het OCMW van Zandhoven op het nummer 03-466 01 00.

Op 12 september 2011 werd het ontwerp gemeentelijk milieubeleidsplan vastgesteld door het college van burgemeester en schepenen. Aan dit plan is in de loop van het voorbije jaar intensief gewerkt. Het resultaat ligt van 15 september tot 14 november 2011 ter inzage op het gemeentehuis. Het ontwerpplan kan ook op de gemeentelijke website geraadpleegd worden of op www.milieuraad.be/wuustwezel.
Tot 14 november 2011 kan elke inwoner van de gemeente schriftelijk opmerkingen op het document indienen t.a.v. het college van burgemeester en schepenen, Gemeentepark 1, 2990 Wuustwezel. Het plan dat ter inzage zal liggen is nog maar een ontwerp en is de basis voor het definitieve plan.