België bij landen met smalste loonkloof
BRUSSEL - De loonkloof tussen kaderleden en modaal personeel hoort in België tot de smalste ter wereld.
In België is het brutoloon van een hoger kaderlid 3,1 keer zo hoog als dat van een modale werknemer. In slechts zes landen uit een staal van 56 is de loonspanning nog lager. In Nigeria daarentegen, de nummer 1 in de lijst, bedraagt de verhouding 17,4. De cijfers komen uit het Management Pay Report van Hay Group, een specialist in beloningsadvies.
Het is niet zo dat kaderleden bij ons weinig verdienen', zegt Walter Janssens van Hay België. Maar het loon van de modale werknemer ligt relatief hoog. Dat komt doordat ons land een goed uitgebouwd sociaal overleg heeft en sterke vakbonden. Het is bij ons niet de topmanager die een hoog loon heeft, maar de gewone werknemer.'
Vanuit een egalitair standpunt is dat goed, maar het heeft ook nadelen, zegt Janssens. Een smalle kloof is bij ons gesocialiseerd, maar het zorgt ervoor dat mensen minder prestatiegericht zijn. Mensen worden maar matig gestimuleerd om door te groeien naar een hogere functie, en dat is eigenlijk geen wenselijke situatie.'
In veel landen wordt de breedte van de kloof bepaald door de wet van vraag en aanbod. In ontluikende economieën zoals China (nummer 2 op de lijst) is er een schaarste aan gekwalificeerd kaderpersoneel. Die mensen worden volop weggekocht', legt Janssens uit.
In het Management Pay Report werd ook onderzocht waar een kaderlid de grootste koopkracht heeft, dus waar hij met zijn loon het meeste kan kopen. Op deze lijst wordt de volledige top ingenomen door landen in het Midden-Oosten. Dat komt doordat daar heel lage belastingen worden geheven en een kaderlid dus veel overhoudt van zijn brutoloon. Ook op deze lijst bengelt België bijna onderaan. Door de hoge belastingen blijft er voor een kaderlid relatief weinig over', zegt Janssens. Zelfs in sommige Scandinavische landen als Denemarken en Noorwegen is de koopkracht hoger dan in België. Eens te meer is dit een factor die België minder aantrekkelijk maakt als vestigingsplaats. Topmanagers werken natuurlijk liever in een land waar ze meer overhouden', zegt Janssens.
|