Theo de gepassioneerde achtievoerder
16 november 1991
In al mijn zenuwen nam ik bij Eindhoven de verkeerde afslag en was even het spoor bijster.Ik kwam daar in Eindhoven te laat in de belangrijkste vergadering van de landelijke GON, sinds het bestaan er van. Ik liet me bijpraten door een afdelingsvoorzitter.
Het HB had kennelijk, om indruk te maken, een beroepsbestuurder van een bureau ingehuurd om ons alsnog terug te fluiten. Dat ging mooi niet door.. Ik ben daar zo furieus te keer gegaan dat na drie kwartier de vergadering geschorst werd. In die pauze had ik de gelegenheid om de verbouwereerde voorzitter in te seinen hoe het nu werkelijk in elkaar zat. Hij beloofde dat hij zich voor 100 % objectief zou inzetten. Nadat de vergadering wederom geopend was, eistte ik het aftreden van het voltallige bestuur "men moest nu achter die tafel vandaan op z'n Rotterdams -- opsodemieteren- en wegwezen. Iemand haalde mij achter de microfoon vandaan. Hij vreesde dat ik ter plekke een hartaanval zou krijgen.
Op mijn voorstel schorste wij nu de vergadering en ik verzocht de aanwezige afdelingen mij te volgen naar de kroeg aan de overkant van de straat. Van de 30 afdelingen gingen er 21 met mij mee. Tussen de kroeg en de vergaderzaal 'pendelde' een onderhandelaar op en neer. Alle voorstellen werden door de kroegafdelingen afgewezen. Wij dreigden de totale GON te zullen ontbinden als er niet naar ons geluisterd wilde worden.
Uiteindelijk wonnen wij en ik kreeg van het hele land de felicitaties. Toen wij terug in de zaal kwamen was de tafel leeg!!!! en de directeur op 'non'-actief gezet.
Wat nu was de vraag?.... Ja, Theo achter de tafel, dat kon niet anders. Wij hebben toen een nieuw ad interum-hoofdbestuur gekozen en ik gaf gelijk te kennen, er niets voor te voelen om definitief de voorzittershamer te nemen. Bovendien moest iedereen door de vergadering gekozen worden. Statutair gezien konden wij ons niet veroorloven fouten te maken.
Een grote vriend van mij, (een vroeger hoofdbestuurslid!) stond op en zei; Theo. ik geloof dat ik je een handje komt helpen! Mijn God wat was ik blij met dit aanbod. Hij vervolgde; "op één voorwaarde, jij blijft in dat bestuur, want jij kan schieten en op de barricaden staan.. Ik kom er bij om uit te leggen waarom er geschoten wordt!! Hij was een goeie diplomaat (ik dus niet!) en hij had nog een veel groter plan in zijn achterhoofd!
Via een sollicitatieprocedure kregen wij een kei van een directeur. Het was een genot om met deze twee kanjers samen te werken.
1992. De tweede taak die ik kreeg was; "het realiseren van een landelijkdekkend netwerk van sociaal consulenten in een eigen opleiding voor belangenbehartiging van en voor gehandicapten"
Daarvoor moest ik in een werk- en stuurgroep, waarin de Gehandicaptenraad (grootste koepel in Nederland van gehandicaptenorganisaties) en de Algemene Nederlandse Invaliden bond (ANIB) en de GON zitting nemen, Mijn vriend ging met mij mee (ik schiet jij legt uit waarom!)
De derde taak was het realiseren van een landelijk periodiek dat diende als voorlichting en contactorgaan voor alle participanten.
De vierde functie: voorzitter van de stichting "studie en training" om cursussen te organiseren die gehandicapten moesten opleiden tot sociaal cosulent in belangenbehartiging van en voor gehandicapten in heel Nederland.
En als laatst; 'vice' voorzitter van de raad van bijstand en advies voor verenigingen die zich bij ons wilden/moesten aansluiten. Ik kreeg f 23.000,= mee om bet contactblad te realiseren.
Samen met de Gehandicaptenraad en de ANIB konden wij op 1 januari 1993 het eerst blad bij onze doelgroep op de mat laten vallen. Het moest 10 keer per jaar en in een oplage van 24.000 stuks per keer verschijnen.
In 1991 werd de stichting "studie en training'opgericht en het toeval wilde dat de centrale overheid een groot deel van het gehandicaptenbeleid gedecentraliseerd naar gemeentelijk niveau onder de "WET VOORZIENINGEN GEHANDICAPTEN (wvg) introduceerden. De opleiding moest dus op gemeentelijk niveau gericht zijn. Mijn vrouw ging ook deze cursus doen en heden ten dagen is zij nog steeds als Sociaal Consulent (en met succes!) actief.
Van kerkelijke noden kregen wij f 125.000,= subsidie (mijn maatje was op stap geweest!), om alle sociaal consulenten van een computer te voorzien en onder te brengen in een sociaal netwerk! BINGO!! Bij een ander haalde hij f. 45.000,= weg dat wij over drie jaar moesten verdelen en diende om de studiekosten van de consulenten te financieren.

