Brouwerij Haacht stelt verhoging bierprijs uit tot na de implementatie van het algemeen rookverbod in de cafés.
Brouwerij Haacht zal pas een prijsverhoging van haar bieren doorvoeren op 5 september 2011.Met deze timing houdt ze rekening met de bekommernissen van een groot aantal van haar horeca klanten wiens grootste zorg er momenteel uit bestaat om vanaf 1 juli een vlotte implementatie te verzekeren van het algemeen rookverbod.
Ondanks de stijgende trend van grondstof-, energie-en transportkosten zullen haar
verkoopprijzen dus ongewijzigd blijven tot na de vakantieperiode. Daarmee demonstreert ze haar verbondenheid met de horeca ondernemers, in het bijzonder de cafés, die zich zorgen maken over hoe hun klanten zullen reageren op de invoering van het rookverbod in hun zaak.
In de maand april 2011 ontvingen haar horeca uitbaters in een speciale editie van het
Magazine Haacht info nog een update over de nieuwe rookwet en praktische tips voor de aanpak van de overgang. Hen nu opzadelen met een algemene prijsverhoging zou getuigen van weinig empathie met de sector, wat niet betekent dat
ook Brouwerij Haacht een evenwicht dient te houden tussen kosten en inkomsten.
Intussen blijft Brouwerij Haacht de horeca steunen met opleiding, training en advies. Uitbaters kunnen in een 3-daagse horeca opleiding kennis en vaardigheden ontwikkelen voor een succesvolle uitbating van een horeca zaak. Deze opleiding is gratis en geeft de gediplomeerden toegang tot bijkomende financiële voordelen zoals bijvoorbeeld het gratis onderhoud van de bierleidingen, een financiële steun die vorig jaar werd ingevoerd bij de prijsaanpassing en die ook geldig blijft naar de toekomst toe. RVH.
Met de opening van het Sofitel Luxury Ashgabat, een stad die als een oase in de Karakum woestijn is gelegen aan de voet van het Kopet-Daggebergte, zet Sofitel een eerste stap in de verdere ontplooiing van het centraal Aziatisch aanbod van het merk.
Ashgabat is een snel groeiende stad in centraal Azië die vooral bekendheid geniet vanwege de gas- en olievoorraden enerzijds en anderzijds de katoenindustrie. Economische elementen die de bijnaam zwart en wit goud meekregen.
De constructie in witte marmer en grote glaspanelen reflecteert de renaissance van Turkmenistan en de koppeling van de traditie aan een moderne trend. Het hotel biedt 299 kamers waarvan 48 suites, nl 10 junior suites, 24 prestige suites en 14 presidentiele suites van meer dan 300m².
Naar business toe beschikt het hotel over een unieke boardroom waar maximaal 30 leden aan een bespreking kunnen deelnemen, bovendien is er meer dan 2500m² vergaderruimte met alle technische snufjes en bijhorende dienstverlening.
Het hotel beschikt over drie restaurants die zich spiegelen aan de klassieke Franse gastronomie maar toch enkele eigen authentieke facetten uitstralen. Amu Darya met 140 zitplaatsen brengt vooral een internationale keuken. Akhal Teke, 60 zitplaatsen, is een oosters restaurant met Turkse, Libanese en Turkmeense specialiteiten terwijl op de bovenverdieping La Table panaromici uitsluitend de franse keuken eer aandoet.
Het spa, fitness en health departement neemt meer dan 1000m² in beslag en is voorzien van de meest moderne uitrustingen. RVH.
ALKEN-MAES WORDT DE BELGISCHE VERDELER VAN DESPERADOS
Nieuw en uniek partnership met Jet Import biedt trendy merk Desperados alle groeikansen
Alken-Maes wordt vanaf 1 juni 2011 de Brand Owner en verdeler van Desperados voor de Belgische markt. Desperados, the tequila flavoured beer, is een van de trendy merken die vandaag duidelijk aan populariteit winnen, en vormt een mooie aanvulling op de bestaande merkenportefeuille van Alken-Maes. De beslissing om Desperados, dat vandaag op de Belgische markt verdeeld wordt door Jet Import, in portefeuille te nemen kadert in de strategie van Alken-Maes om als innovatieve challenger te blijven groeien op de Belgische biermarkt. Deze operatie sluit ook aan bij de bredere ambitie van Heineken, het moederhuis van Alken-Maes en de eigenaar van het merk Desperados, om dit merk fors te doen groeien.
De aansturing van Desperados zal gebeuren vanuit een nieuwe business unit die Alken-Maes creëert onder de naam Fun&Cool. Doelstelling van deze dedicated business unit die goed is voor 6 nieuwe jobs, is om innovaties in de markt te zetten of
verder uit te bouwen en zo bij te dragen tot de versteviging van de positie van Alken- Maes. Voor het segment horeca en nightlife blijft Jet Import de vaste Desperadospartner van Alken-Maes. De combinatie van de kennis en ervaring van beide partners biedt immers de beste garantie op het verdere succes van Desperados.
Alken-Maes speelt zijn rol als innovatieve challenger
De voorbije drie jaar heeft Alken-Maes een zeer positieve turnaround gerealiseerd, na een aantal moeilijke jaren voordien. Zo werd Maes op een zeer succesvolle manier geherlanceerd, evenals het abdijbier Grimbergen, en wint het bedrijf sinds geruime tijd aan marktaandeel. In die context positioneert Alken-Maes zich meer dan ooit als dé innovatieve challenger op de Belgische biermarkt en heeft als ambitie om te blijven groeien door middel van sterke merken. In die optiek wordt Alken-Maes vanaf 1 juni 2011 de exclusieve verdeler van het trendy merk Desperados voor de Belgische markt.
Desperados, het bier met zijn unieke tequilasmaak, is een merk dat 14 jaar geleden zijn intrede op de Belgische markt heeft gemaakt via het distributienetwerk van Jet Import en onder impuls van die laatste is uitgegroeid tot een succesnummer. Toch kent het merk nog een forse groeimarge. Het is met andere woorden het merk bij uitstek dat kadert binnen de strategie van Alken-Maes om zijn portefeuille verder te versterken. RVH.
De in 1998 opgerichte hotelbrand Suitehotel vervoegt de Novotelfamilie, met hotels in meer dan 60 landen, onder de benaming Suite Novotel. De officiële lancering van dit nieuwe segment vond plaats op 1 juli 2010 in Luxemburg met de opening van het eerste hotel nl. Suite Novotel Luxemburg.
Het samengaan van Suitehotel en Novotel biedt tal van extra opportuniteiten voor de klanten van beide segmenten en kan ongetwijfeld zowel de zakenlui, de frequent reizigers als families bekoren.
Suite hotelkamers krijgen in flexibele vormgeving een minimale oppervlakte van 30m² en bieden diverse nieuwigheden zowel op het vlak van ontspanning, catering als multimedia. Bovendien bieden ze in diverse stadscentra een aanlokkelijk alternatief voor de middellange verblijven.
Met het nieuwe concept krijgt het hotelverblijf trouwens een extra boost en behoort het saaie decor definitief tot het verleden. De suite is dermate opgebouwd dat men zowel over een kamer als werkruimte beschikt, de ruimte van 30m² voldoet aan alle normen, maar er is eveneens een Suite Box met internet, telefoon, films, muziek ed. het gebruik van deze Suite Box is trouwens gratis. Ook de webcorner in de lobby staat 24/24 gratis ter beschikking, terwijl ook de bibliotheek en het fitnesscentrum permanent ter beschikking staan. Op donderdagavond kunnen de klanten ook genieten van diverse massages.
Nieuw is tevens de 24-hour bar en catering met enerzijds het traditionele ontbijt onder de noemer Good Morning en anderzijds de "Boutique Gourmande," een concept dat klaargemaakte maaltijden, desserts en dranken aanbiedt.
Algemeen wordt verwacht dat, gelet op het succes van de Novotelbrand en de flexibiliteit van de nieuwe suites uitermate geschikt voor franchisingformules, het nieuwe businessmodel een forse groei zal kennen.
De Luxemburgse ervaring toont een succesverhaal, terwijl anderzijds het Suite Novotel Malaga zopas de deuren opende. Op een steenworp van het Picasso museum en de kathedraal, zijn hier 90 suites beschikbaar waarmee het concept verder kan worden gepromoot. De mix van cultuur, ontspanning en zuiders temperament, betekent een absoluut pluspunt voor de SuiteNovotel.
De opening van het Suite Novotel Paris-Issy-les-Moulineaux, Frankrijk, meteen het 8ste Novotel project in de regio Parijs, is gepland voor september 2011. RVH.
Wat hebben witbier en fruitbier met elkaar gemeen ? Witbier is in de eerste plaats een dorstlesser waar traditiegetrouw mannen graag mee gezien worden, maar ook steeds meer en meer vrouwen weten zijn smaak te appreciëren. Fruitbieren daarentegen zijn zeer toegankelijke bieren. Ze krijgen vaak het etiket opgespeld te zoet, te kleverig, vrouwenbier,
Geheel onterecht blijkt wanneer je het Mystic assortiment bekijkt en proeft. Het moederbier van de Mystic fruitbieren is witbier. De pure smaak en kracht van de toegevoegde vruchten vormen een harmonieus geheel met de verfrissende eigenschappen van het witbier. Vandaag kiest men uit 3 fruitbieren, van zoet en zuiders tot iets pittiger.
Nieuw: Mystic Perzik
De fruitbierenmarkt is bekend terrein voor Brouwerij Haacht. In 2006 werd de succesvolle
Mystic Krieken in het leven geroepen en een jaar later werd Mystic Limoen geïntroduceerd. Recent werd Mystic Perzik gelanceerd, een veelzijdig biertje dat ook
de volledige tafelgang, van aperitief tot dessert, begeleidt. Gerechten met een exotisch tintje houden alvast van zijn friszoete verfrissing. Mystic perzik beantwoordt eveneens aan een stijgende vraag naar perziksmakende producten in Wallonië.
De Mystic fruitbieren:
-zijn dankzij het witbier niet plakkerig in de mond en dus goede dorstlessers;
-zijn toegankelijke bieren met een lager alcoholgehalte (Mystic Perzik 3.7% vol.alc.)
-worden geproduceerd met natuurlijk sap (Mystic Perzik bevat 26% perziksap) en bevatten geen bewaarmiddelen;
-hebben een trendy flesje en een bijhorend elegant, opvallend Mystic-glas.
Nieuw: WHITE by Mystic
Voor diegenen die het fruit liever achterwege laten, is er nu ook het nieuw en puur witbier WHITE by Mystic. De lancering van een nieuw witbier is opmerkelijk omdat de witbiermarkt sinds decennia daalt. Desondanks is het een logische keuze: Witbier Haacht verdwijnt uit het assortiment. Het merk was niet mee geëvolueerd met zijn tijd en beantwoordde niet meer aan de verwachtingen van de doelgroep.
WHITE by Mystic is nieuw, hip en plaatst de essentie van witbier op de voorgrond: dorstlessend met een vol, aangenaam mondgevoel. De subtiele koriander toetsen zorgen voor een verfijnd kruidig aroma en de toegevoegde sinaasappelschil geeft extra verfrissing. De lichte troebeling in het bier wordt op een natuurlijke wijze bekomen door de aanwezige gistcellen en eiwitten.
WHITE by Mystic (5.1% vol.alc.) dient koel geserveerd te worden in het bijhorende klassieke boerke glas met de modern ogende verticale opdruk WHITE. RVH.
Op 5 mei 2011opende de allereerste Disney Store in België op feestelijke wijze zijn deuren. Mickey Mouse, Minnie Mouse en Fleur, de jonge winnares van Disney Channel, draaiden voor de eerste keer de sleutel in het grote slot en daarmee werd de magie over Antwerpen losgelaten. De winkel op de Meir telt 400m2 verdeeld over twee verdiepingen en biedt naast alle exclusieve Disney producten ook interactieve magie!
Honderden Disney fans wachtten ongeduldig op deze eerste openingsceremonie die de winkel op magische wijze inhuldigde. Vanaf nu wordt de magie zes dagen per week onthuld en volgt er iedere dag een bijzondere openingsceremonie.
The Walt Disney Company (TWDC) is het nummer één entertainmentmerk van de wereld. Daarnaast is het bedrijf terug te vinden in de top tien van s werelds grootste en sterkste merken. TWDC bestaat uit vijf onderdelen waaronder parks en resorts, studios, merchandise, interactieve en tv- en mediadistributie. TWDC Benelux maakt onderdeel uit van TWDC Europe, Middle-East en Africa (EMEA) dat actief is in 23 landen met meer dan 5500 werknemers. RVH.
Dolce onthult nieuw stadshotelmodel in centrum van Indianapolis
Dolce Hotels and Resorts gaat een hotel met 157 kamers leiden dat binnenkort gebouwd wordt in de binnenstad van Indianapolis. Daarover ondertekende de hotelketen een overeenkomst. Het hotel wordt het bedrijfsmodel voor toekomstige stadshotels: een kruising van een stedelijke levensstijl en een conferentiehotel.
Het hotel gaat naar verwachting open in de herfst van 2012. Volgens Steven A. Rudnitsky, directeur & CEO van Dolce, richt het zich tot individuele zakenreizigers en toeristen. Daarnaast biedt het complex groepen een gespecialiseerde vergaderlocatie en wordt het een boeiend, verfijnd sociaal ontmoetingspunt voor mensen die in het centrum van Indianapolis wonen en werken.
Tussen de handelszaken op de benedenverdieping en de gastenkamers op de tweede verdieping komen 16 vergaderzalen met in totaal 1400 m2 aan functionele ruimte. Bovendien beschikt het hotel over een boardroom op de bovenverdieping die uitkijkt over de stad. Alle vergaderzalen worden gecertificeerd door de International Association of Conference Centers. Er wordt aanzienlijk geïnvesteerd in het conferentiecentrum van het hotel, zodat het over geavanceerde audiovisuele technologie beschikt. Bovendien is het de bedoeling om in het hotelcomplex ook een Cisco TelePresence-systeem uit te bouwen. In het hele gebouw zal razendsnel draadloos internet beschikbaar zijn, standaard voor Dolce.
Er zijn diverse eetgelegenheden gepland. Zo kunnen gasten terecht in een restaurant met volledig aanbod, een brasserie in Amerikaanse stijl en een lounge van 110 m2 met een indrukwekkend uitzicht over de skyline van de stad. Het fitnesscentrum van het hotel zal ook toegang bieden tot een nabijgelegen, ultramodern YMCA van 7000 m2 in het centrum. Er wordt ook gedacht aan een centraal openbaar plein als meesterstuk in dit totaalproject.
Het hotel vormt een cruciaal onderdeel van een gemengd project ter waarde van 155 miljoen dollar dat nationaal projectontwikkelaar Buckingham Companies momenteel realiseert. Het omvat meerdere middelgrote gebouwen voor uiteenlopende doeleinden op een oppervlakte van zon 6 hectare tussen Virginia Avenue, South Street en Delaware Street. Het domein grenst aan vier van de grootste bedrijven en werkgevers in Indianapolis: Eli Lilly and Company, WellPoint Inc., Rolls Royce en Indiana Farm Bureau. RVH.
Stel: het is een koude, druilerige winterdag. Je bent urenlang buiten op stap geweest,
door weer en wind, tot je uiteindelijk thuiskomt. Je schenkt een dampende kop koffie in, maar toch heb je het gevoel dat er iets ontbreekt Juist!
Een lekkere, smeuïge bonbon, dé ideale begeleiding bij je kopje koffie. De meesten van ons zullen deze situatie zeker en vast herkennen. Echter, bij het aanbreken van de lente gebeurt er iets vreemds: onze liefde voor chocolade lijkt dan plotseling in een soort van zomerslaap terecht te komen en onze consumptie van deze lekkernij komt nagenoeg volledig tot stilstand
Door deze vaststelling vroeg Pierre Marcolini zich af of het niet mogelijk zou zijn de zon en chocolade met elkaar te verzoenen. Het resultaat van deze poging is de gloednieuwe Pastelcollectie, die uitgaat van een erg eenvoudig basisidee: de binnenkant van de bonbons is fruitig, suikerarm en licht gezouten, terwijl de buitenkant gemaakt is van een geraffineerde witte, melk of zwarte chocolade. Op deze manier krijgt het geheel een milde, zachte structuur.
Elke bonbon weegt slechts vijf gram en is versierd met een kleurrijke pasteldecoratie. Men kan ze in de koelkast bewaren en onmiddellijk degusteren, dus zonder dat ze op kamertemperatuur hoeven te komen. Hierdoor smelten ze langzaam in de mond en komen de smaken geleidelijk vrij tot zich een heuse smaakexplosie voltrekt. Het pastelgamma beschikbaar in doosjes van 9 of 36 stuks, bestaat in diverse parfums:
Een delicieus parfum van limoen in een kleedje van witte chocolade. Ook de versie met zwarte chocolade vertoont een harmonieus evenwicht tussen de fruitige smaak van de vulling en de amandeltoetsen van de krachtige chocolade.
Een bedwelmende passievrucht in een kleedje van witte chocolade. De versie met zwarte chocolade valt op door zijn evenwichtige smaakpatroon.
Een parfum van mango, dat uitsluitend beschikbaar is met witte chocolade.
Een yuzu, die tevens uitsluitend beschikbaar is met een witte chocolade.
Pierre Marcolini heeft ook een collectie kant-en-klaar-cornettos samengesteld, Ice Dream heeft gekregen. De cornettos zijn aan de binnenkant bekleed met een laagje zwarte chocolade uit Ghana en Ecuador en zijn beschikbaar in volgende smaken:
Een combinatie van mokka-ijs en vanille-ijs, bekleed met pistachenoten.
Een combinatie van ijs van zwarte chocolade uit Cuba en vanille-ijs, bekleed met stukjes meringue.
Karamelijs in combinatie met een karamelsaus en een fudge van droge vruchten.
Een combinatie van ijs van amandelmelk en een frambozensorbet, bekleed met stukjes meringue.
Een combinatie van vanille-ijs en aardbeiensorbet, bekleed met stukjes kokosmeringue.
Aan de collectie Verboden voor minderjarigen , overheerlijke makarons die geïnspireerd zijn op s werelds meest bekende cocktails en ook een beetje alcohol bevatten wordt de Daiquiri toegevoegd. De succesvolle versies Rum Kokos, Limoncello, Cuba Libre en Mojito van vorig jaar krijgen dus een denderende nieuwkomer.
De Daiquiri, naast de mojito die andere favoriete cocktail van Ernest Hemingway, bestaat uit frisse limoensmaken in combinatie met het rijke, brede aroma van een uitstekende Cubaanse rum. RVH.
Accor uitgeroepen tot « Top Employer » België 2011
Accor, grootste hotelwerkgever ter wereld, is erkend voor haar prestaties op het gebied van Human Resources
Accor is uitgeroepen tot een van de « Top Employers » België voor het jaar 2011. Deze erkenning wordt uitgereikt door het CRF Instituut, onafhankelijke organisatie van HR-deskundigen, aan bedrijven die zich onderscheiden door het invoeren van een optimale werkomgeving en een doordreven HR-beleid.
Uit het onderzoek blijkt dat Accor jong talent uitstekende carrièremogelijkheden biedt en bouwt de Groep in België aan een sterke bedrijfscultuur. Vorig jaar heeft Accor als grootste hotelonderneming ter wereld werelwijd zon 25 000 kamers geopend. Deze hotelopeningen zorgen natuurlijk voor terwerkstellingen en doorgroeimogelijkheden voor gemotiveerde medewerkers. Bij Accor zijn doorgroeikansen geen loos woord en talentmanagement maakt deel uit van onze DNA. Zo is 95% van de hoteldirecteurs als basismedewerker begonnen. Binnen de organisatie bestaan er tal van tools en vormingsmogelijkheden om competenties te ontwikkelen en zodoende, medewerkers die carrière willen maken, hierin te helpen voegt Tine Verweire, HR-Director Accor Belux hieraan toe. In 2010, hebben de 1350 werknemers van Accor België gemiddeld 1,9 dagen interne opleiding gevolgd. Deze opleidingen vertegenwoordigen 2% van de loonmassa van de Groep.
Accor mag zich een jaar lang Top Employer noemen. Volgens Ruud van Es, Country Manager Benelux bij Top Employers: De toetsing biedt organisaties kwalitatief inzicht in de eigen positie. Daarnaast is het een beproefd middel om medewerkers aan te trekken en te behouden. Meer een meer werknemers beschouwen het keurmerk als bewijs voor goed werkgeverschap en vinden dit belangrijk in hun overweging bij de keuze voor hun toekomstige werkgever. RVH.
