Het bericht dat de top van Fortis zich een fikse loonsverhoging van 15 % bezorgde, schiet in tijden van loonmatiging, slechte bedrijfsresultaten,tegenvallende beursresultaten van Fortis bij heel wat werknemers in het verkeerde keelgat, en vooral bij de werknemers van Fortis zelf. Want er wordt met twee maten en gewichten gemeten én dat toont pijnlijk aan wat de top van het bedrijf zich goed bediend, terwijl de werknemers anders behandeld worden en moeten inleveren.De loonsverhoging van Votron en zijn kornuiten is een soort compensatie omdat een deel van hun loon in aandelen betaald wordt. Die aandelen kregen flinke klappen, maar zij krijgen daarvoor een mooie compensatie.. Bij Fortis heb je enerzijds de traditionele bankbedienden, anderszijds het IT-personeel. De traditionele bankbedienden hebben slechts een klein deeltje van hun loon dat flexibel is. Het IT-personeel heeft een groter gedeelte van het loon dat flexibel is. Ongeveer 6 %.Deze 6% bestaat uit drie deeltjes van 2%. Een deel dat gebonden is aan de algemene bedrijfsresultaten, een deel dat afhankelijk is van de prestaties van de afdeling en een deel dat afhankelijk is van de beoordeling van de persoonlijke prestaties door de chef. Die beoordeling varieert tussen cijfer 1 en cijfer 7. Cijfer 1 betekent dat je ongeveer met één voet buiten staat en dat alleen een spectaculaire hermotivatie en werkdrift u van ontslag kan redden. Cijfer 7 is super en uitzonderlijk: alleen weggelegd voor supergemotiveerde werknemers, die thuis hun vrouw in de vuilbak kieperen en resoluut aanloggen en verder werken. De traditie was dat iedereen ongeveer een vijf kreeg.Dit jaar was er blijkbaar vanuit de top beslist dat die vijf een vier moest worden. Eén puntje naar beneden betekende een fikse besparing en extra ruimte om de top en de raad van bestuur te bedienen. Men had dezelfde besparing kunnen realiseren via de 2% die op de bedrijfsresultaten stond, maar dan had de top zichzelf niet meer kunnen bedienen. Maar er moest rechtstreeks op de man gespeeld worden. De individuele weerslag voor het werknemersloon varieert tussen 500 en 2000 euro op jaarbasis. Sommigen schieten er zelfs twee maandlonen bij in. De werknemers hadden de volgende dagen slechts een gespreksonderwerp: de negatieve beoordeling van hun prestaties door hun chefs. Een iets fijnere analyse leerde dat jongeren beter beoordeeld werden en dat ouderen automatisch iets minder kregen. Een generatiepakt te ver, want ouderen voelden zich opnieuw gepakt. Deze deining zorgde er ondertussen voor dat de beoordeling van 2008, op bevel van de HRM zou herzien worden met een puntje er bij. Chinese toestanden met een hollands accent ? De vakbonden zouden er goed aan doen de individualisering van de loonvorming via dergelijke beoordelingsystemen definitief uit de wereld te helpen.